Philosophie

Für mich gilt: den ehrenamtlich tätigen Gründer:innen im genossenschaftlichen Entwicklungsprozess („Wir für uns und das Gemeinwesen“) effizient zu Seite stehen und „Hilfe zur Selbsthilfe“ ernst zu nehmen: reflektieren, motivieren, gezielt bilden, professionalisieren sowie konsequent zum nächsten Schritt führen und so das Empowerment der arbeitsteilig organisierten Teams fördern. Der Anspruch ist, dass die genossenschaftlich aktiven Mitglieder und Verantwortlichen sukzessive nach eigenem Drehbuch selbständig handeln können.

Motivation zum gemeinschaftlichen Wohnen

Geschichte und aktuelle Praxis zeigen uns: Die Genossenschaft war, ist und bleibt eine ideale Organisationsform für nachhaltige – also langfristig ökologische, soziale und ökonomische – Projekte, für Innovationen, besonders auch im Bereich Bauen und Wohnen. Ihr zentrales Ziel bleibt der Nutzen, die Förderung der Mitglieder – das Kapital hat dafür dienende Funktion. Die in den letzten 30 Jahren entstandenen genossenschaftlichen Wohnen-Plus-Projekte untermauern das in beeindruckender Weise. Sie motivieren, im ländlichen Raum die Vorteile von Genossenschaften stärker zu nutzen und die Herausforderungen in der Fläche zu meistern mit gut geplanten genossenschaftlichen Wohn- und Komplexprojekten, in denen die Bürger als Mitglieder Verantwortung für sich selbst und ihre Gemeinschaft mit übernehmen. Dafür verdienen sie Unterstützung in jedweder Form.